مقالات | تحفيزية
مقالات
هل التطوير الوظيفي ضرورة ؟
كتبه: ميعاد المقبلمما لا يخفى عليكم أهمية التطوير والاطلاع على كل جديد باتت من ضروريات الحياة الوظيفية في هذا الوقت، وأصبحت المؤسسات والمنظمات تتسابق لرفع كفاءة موظفيها والارتقاء بالخدمات المقدمة والتميز على مستوى المنظمات التي على شاكلتها، التطوير الوظيفي مهم لكل المنظمات مهما اختلف حجمها ونوع نشاطها وخصوصًا مع تسارع التقلبات الاقتصادية والتنموية ومع مواكبة رؤية 2030م والاحداث العالمية والتحديات التي عصفت بالعالم اجمع وعلى سبيل المثال جائحة كورونا وما احدثت من انهيارات اقتصادية وتباعد اجتماعي والكثير من العاملين خسروا الفرص الوظيفية التي كانوا يعملون بها وازدياد حجم البطالة واضطرار الكثير من المنشآت الصغيرة والمتوسطة إلى تقليص الأجور نظرًا لما تتعرض له من خسائر مالية وضعف القوة التجارية وإيقاف الإصدار والتوريد.
هنا نجد الحاجة إلى إحداث وظائف جديدة وتصميمها لتواكب هذه التغيرات التي حدثت بالفعل والعمل على تعديل الوظائف الموجودة حاليًا والاستغناء عن أي وظيفة لم يعد لها أي أهمية تُذكر في ظل التطور السريع الجاري عالميًا ، لابد من البدء أولاً بسؤال الموظفين ماهي تطلعاتهم لتطوير أدائهم الوظيفي؟ وماذا يدفعهم للتغيير والتطوير وتوسيع مداركهم؟ وماهي خططهم المستقبلية لتحقيق طموحاتهم وأهدافهم التي لطالما رسموها في مخيلاتهم؟ ما هي أهدافهم قصيرة المدى وطويلة المدى؟ ثانيًا إعداد التوصيات والآراء حول ما يستطيع الموظفون الوصول له من أهداف وإنجازات من خلال مقابلتك لهم ورؤيتك لمدى الإهتمام والحرص بداخل كل موظف منهم، أخيرًا يتم تحديد الموارد اللازمة لذلك والدعم الذي يمكن للمنظمة تقديمة لموظفيها لإكسابهم مستويات عالية من التعليم والخبرات لتحقيق التنمية المنشودة. ولا نغفل عن أن تطوير الموظفين مهمة كبيرة ومتشعبة ولا تخلو من المشاكل واختلافات وجهات النظر وهنا يبرز دور التحفيز والتشجيع من قبل المدراء والمعنين بالمنظمة، لمنع التقاعس والتراجع عن التطوير واكتساب المهارات المطلوبة للنهوض بالعمل إلى أبعد مدى ممكن من الإحترافية.
لا نختلف على أن مسؤولية التطوير الوظيفي والمهني للموظف هي مسؤولية مشتركة بين الموظف نفسه والمنظمة التي يعمل بها، مسؤولية الموظف إذ عليه أن يبدأ خطوته الأولى باكتشاف نفسه وقدراته ومكامن قوته وضعفه، ومسؤولية المنظمة من خلال الإشراف والتوجيه المباشر من الرئيس.
ومع كثرة الآراء بشأن مقترحات قادرة فعلاً على إحداث بعض التغييرات من أجل التطوير الوظيفي أنقل لكم بعض منها:
الإدارة الجيدة هي وقود المنظمة والقلب النابض لها، حيث تعمل على تحفيز العاملين وتشجيعهم على التميز والتطوير الوظيفي، كذلك التواصل الفعال مع فريق العمل وتبادل الأفكار والاهتمام بأي مبادرة من فريق العمل.
والنقطة المفصلية هي اهتمام الإدارة بالتعرف على فريق العمل وتقييم مهاراتهم وتقبلهم وتوجيههم في حال احتاجوا لذلك من أجل مد جسور الثقة والولاء للمنظمة ودعم عملية الانسجام داخل الفريق والتآلف وإزالة أي حواجز بين الأعضاء.